¿Por qué es importante saber manejar el FODA en tu negocio?

Por: Marcia Giselle Reyes | Miércoles 24 de junio del 2020

Este análisis puede hacer que tengas más conocimiento de los factores internos y externos de tu empresa para saber manejarlos correctamente.

Las grandes empresas se enfrentan a grandes retos todos los días, las fallas son motivos para que la empresa busque un movimiento de cambio y llegan a ser cuestiones internas y son cosas de las cuales pueden ser controladas, pero, ¿Qué pasa con las situaciones externas que no podemos manejar o que están fuera de alcance?

En los años sesenta, Albert S. Humphrey decidió crear, durante una investigación del Instituto de Investigaciones de Stanford, un sistema estratégico que pudiera logran el análisis completo de las fallas durante la planificación en el proceso administrativo de las empresas, fue así como salió a la idea el análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) o DAFO, creando una matriz cuadrada que explicará brevemente como manejar las situaciones internas y externas de una empresa.

Esta matriz ha servido de mucho cuando las empresas buscan el plan B de las situaciones presentes, te explicaremos como funciona esta matriz y como puedes identificarla dentro de tu negocio.

Primero que nada debes entender el problema de la empresa para verificar si es una situación interna o externa, dentro de las situaciones internas encontramos dos aspectos.

• Fortalezas: (aumentan) estos son los factores que hacen que la empresa triunfe en el mercado, es el punto total de cuál su éxito es reconocido, es decir, es el descubrimiento de la ventaja competitiva.
• Oportunidades: (aprovechar) son todos aquellos factores que favorecen a la empresa y de los cuales pueden ser aprovechados para su crecimiento.

Estos aspectos son internos debido a su facilidad para poder ser controlados de lo contrario existen dos aspectos externos.
• Debilidades: (disminuyen) factores que dañan a la empresa frente a la competencia, pueden cambiarse mediante rubros de planificación.
• Amenazas: (neutralizar) dentro del factor aparecen situaciones que atentan en contra la estabilidad de la empresa, es algo que no puede controlarse como una crisis económica o el medio ambiente.

Para poder identificar los problemas existentes en tu negocio o empresa dentro de esta matriz, es muy fácil, puedes comenzar haciendo una lista de todos aquellos pros y contras que existen mediante una lluvia de ideas de tus colaboradores o sugerencias, dependiendo de ello ya puedes comenzar a analizar los problemas dentro de la matriz y comenzar a realizar cambios.

Es importante saber sobre la matriz para cualquier perturbación y oportunidades que aparezcan de un momento a otro.